STEF - Optimiser sa communication managériale
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Enjeux et contraintes de cette intervention

La formation « Optimiser sa communication managériale » chez STEF Paris visait à répondre à un besoin pressant : améliorer la posture et l’efficacité des managers dans leurs échanges quotidiens, notamment dans des contextes parfois tendus ou complexes. Les stagiaires identifiaient eux-mêmes des axes d’amélioration cruciaux comme l’écoute active, l’adaptation à des situations conflictuelles, ou encore la capacité à donner des feedbacks assertifs. Certains enjeux étaient liés à des contextes managériaux sensibles (relations avec des collaborateurs syndiqués, gestion de comportements non exemplaires, etc.), ce qui rendait d’autant plus nécessaire une formation ciblée et pratico-pratique.

Découvrez comment s'est passée cette intervention

La session de deux jours s’est articulée autour d’exercices dynamiques, de mises en situation réalistes (jeux de rôles, échanges), et d’un accompagnement personnalisé par des intervenants très appréciés. L’approche pédagogique, jugée « intuitive et participative », a permis aux apprenants de s’impliquer activement, de prendre du recul sur leur posture, et d’expérimenter des outils concrets de communication. Les messages clés intégrés comprenaient l’importance du non-verbal, l’intelligence émotionnelle, et la clarté dans les échanges professionnels.

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Nos méthodes utilisées lors de cette intervention

Boîte à outils ludo pédagogique

Co-animation avec comédien·ne professionnel·le

Jeux Cadres Thiagi

Jeux de rôle et mises en situation

RESULTATS ET RETOURS

Les résultats parlent d’eux-mêmes

Les résultats à chaud sont particulièrement élogieux : 9.6/10 pour la formation globale, 10/10 sur la recommandation, et 100 % des participants souhaitant une suite.

 

Tous affirment vouloir réinvestir les acquis dans leur pratique managériale. Parmi les retours les plus marquants, on peut citer :

 

« formidablement une formation décalée et passionnante »

« une agréable surprise […] riche en échanges et en émotions »

 « merci énormément de votre bienveillance, votre authenticité, il n’y a rien à changer, vous êtes au top ! ».

 

Les principaux points forts relevés sont la dynamique du groupe, la qualité des formateurs, et la richesse des mises en situation.

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