Réfléchir et définir une stratégie de sécurité avec des animations interactives et théâtrales
Vermilion Energy
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Réfléchir et définir une stratégie de sécurité avec des animations interactives et théâtrales
Enjeux et contraintes de cette intervention
Vermilion Energy, entreprise pétrolière et gazière internationale, fait face à un défi de taille : faire vivre la culture sécurité à tous les niveaux de l’organisation, sur des sites industriels où les risques sont réels et quotidiens.
Le constat de départ est clair : la sécurité ne peut pas se décréter d’en haut. Elle doit s’incarner, se cultiver, s’animer. Plusieurs enjeux structurants à relever :
- Sortir des formats descendants pour créer de réelles prises de conscience
- Adresser trois publics aux attentes très différentes : terrain, middle management, CoDir
- Inscrire les apprentissages dans la durée, au-delà d’un événement ponctuel
- Faire des collaborateurs eux-mêmes les porteurs du message sécurité
L’enjeu : transformer la sécurité, perçue comme une contrainte, en responsabilité partagée et vivante au sein de toute l’organisation.
Découvrez comment s'est passée cette intervention
Une collaboration construite étape par étape sur 5 ans, depuis une rencontre au salon Produrable jusqu’à un Safety Day d’envergure.
Année 1 — La première étincelle
Une journée de sensibilisation par le théâtre d’entreprise, animée par deux comédiens. Quatre thèmes mis en scène : EPI, chutes de plain-pied, exemplarité, oser interpeller. Clôture avec le jeu des 35 pour formuler des engagements concrets.
Année 2 — Accompagnement individuel
Coaching du Responsable Prévention QSE pour affiner sa posture d’animateur et adapter son message à trois publics distincts : terrain, middle management, CoDir. Mobilisation d’outils de créativité issus du jeu d’acteur.
Année 3 — Formation de l’équipe préventeurs
Deux journées « Oser animer autrement mes sensibilisations HSE » à Parentis-en-Born pour 7 préventeurs. Mobilisation des jeux-cadres Thiagi©, de mises en situation interactives et de techniques de communication positive.
Année 4 — Co-construction des 10 règles d’or
Un programme déployé sur l’année : un atelier mensuel d’une heure, une règle à la fois, avec un carnet personnel d’engagement comme fil rouge individuel pour chaque collaborateur.
Année 5 — Le Safety Day, un festival
Deux Safety Days en Île-de-France et en Aquitaine. Thème : « Le Festival de la publicité des 10 règles d’or ». Des équipes mixtes réalisent de véritables spots publicitaires en team building pour incarner chaque règle.
Notre conviction : quand on fabrique le message, on se l’approprie. Nos méthodes mettent les collaborateurs en posture d’acteurs, jamais de spectateurs.
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Nos méthodes utilisées lors de cette intervention
RESULTATS ET RETOURS
Les résultats parlent d’eux-mêmes
de partenariat continu et évolutif
note maximale sur la formation préventeurs
note moyenne attribuée par les préventeurs
règles d’or co-construites sur l’année
Les retours des participants ont été extrêmement positifs, et les résultats ont dépassé nos attentes. Voici quelques exemples de ce qu’ils ont apprécié :
« Une participation de tous. »
« Une prise en main du sujet au-delà de la salle de formation : une réelle TRANSFORMATION. »
« Les participants deviennent prescripteurs/formateurs. »
« Jamais vécu ça, le souhaite à tous les collaborateurs. »
— Un préventeur Vermilion
« Une adaptabilité à toute épreuve permettant une atteinte des objectifs. »
— Alexandre Foucher, Directeur HSE et Affaires Réglementaires
Nos participants ont réussi à transformer l’essai au-delà du sujet sécurité. Cela prouve que notre approche peut s’appliquer à tous vos sujets.
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