De la rencontre au salon Produrable à l’animation du Safety Day aquitain, retour sur une collaboration de fond, construite dans la durée, autour d’un fil conducteur : faire vivre la culture sécurité à tous les niveaux de l’entreprise.
Une rencontre qui ne doit rien au hasard
Tout commence au salon Produrable, ce rendez-vous annuel dédié au développement durable et à la RSE. C’est là, dans cet espace de rencontres entre professionnels engagés, qu’Acteurs & Cie et Vermilion Energy se croisent pour la première fois. Deux univers qui, a priori, ne se chevauchent pas : d’un côté une entreprise pétrolière et gazière internationale, de l’autre un organisme de formation qui mêle arts vivants, pédagogie active et prévention des risques. Et pourtant, quelque chose clique. Une vision partagée : la conviction que la sécurité ne se décrète pas, elle se vit, elle se cultive, elle s’anime.
Quatre ans plus tard, la relation client est toujours là. Fidèle, évolutive, profonde. Voici comment elle s’est construite, étape par étape.
Année 1 — La première étincelle : une journée de sensibilisation par les saynètes
Avant même que le partenariat prenne sa forme structurée, c’est Pantxika Etcheverry qui passe la première commande. Une intuition, une envie : faire entrer la sécurité par une porte inattendue. Elle commande une journée de sensibilisation par le théâtre, animée par deux comédiens d’Acteurs & Cie.
Quatre thèmes sont mis en scène à travers des saynètes courtes, incarnées, percutantes :
- Les EPI — équipements de protection individuelle, entre obligations réglementaires et résistances du quotidien
- Les chutes de plain-pied — ces accidents banalisés qui ne devraient pas l’être
- L’exemplarité — ce que les comportements des uns disent aux autres, en bien comme en mal
- Les mots pour le dire — oser interpeller, nommer le risque, prendre la parole sans crainte
Les saynètes ne sont pas là pour faire la leçon. Elles donnent à voir, à reconnaître, parfois à rire — et surtout à réagir. Après chaque scène, les participants prennent la parole. Les comédiens relancent, interpellent, font rejouer. La salle devient actrice.
En clôture de journée, le jeu des 35 permet à chacun de formuler ses propres engagements. Les résultats parlent d’eux-mêmes. Le Top 5 des engagements qui ressortent de cette journée :
| 25 | Expliquer et partager plus de pédagogie avec les équipes, passer plus de temps à expliquer |
| 23 | Faire l’effort de prendre le temps d’expliquer, de donner du sens, en particulier aux équipes des RIG |
| 22 | Sensibiliser les équipes sur leur sécurité et sur celle des autres |
| 19 | Petits risques, grosses conséquences — l’effet papillon |
| 18 | Sensibiliser et convaincre |
Ces chiffres ne sont pas anecdotiques. Ils révèlent que les collaborateurs présents ce jour-là ne repartent pas avec des règles supplémentaires à respecter — ils repartent avec l’envie de transmettre, d’expliquer, de convaincre. La sécurité est passée du statut de contrainte à celui de responsabilité partagée. C’est précisément l’effet recherché.
Cette première journée pose le ton de toute la relation à venir : oser des formats inattendus pour créer de vraies prises de conscience.
Année 2 — Accompagner le responsable pour mieux rayonner sur toute l’organisation
La première collaboration prend la forme d’un accompagnement individuel. Le bénéficiaire : Alexandre Foucher, alors Responsable Prévention QSE chez Vermilion — aujourd’hui Directeur HSE et Affaires Réglementaires. Un profil exigeant, rigoureux, qui sait ce qu’il veut mais cherche à aller plus loin dans sa manière de toucher les gens, de convaincre, d’embarquer.
L’enjeu est clair : il ne s’agit pas de lui apprendre la sécurité — il la connaît mieux que personne — mais de travailler sa posture d’animateur, sa capacité à adapter son message selon les interlocuteurs. Car chez Vermilion, trois populations très différentes doivent être adressées :
- Les collaborateurs terrain, pour qui la règle doit faire sens au quotidien, être incarnée, proche de leur réalité.
- Le middle management, pris en étau entre les exigences opérationnelles et les obligations de sécurité, qui a besoin d’outils concrets et d’une légitimité renforcée.
- Le CoDir, pour lequel les enjeux de sécurité doivent être mis en perspective stratégique, avec un langage adapté au niveau de décision.
Cet accompagnement individuel pose les fondations. Alexandre Foucher repart avec une boîte à outils personnelle, une posture affinée, et surtout une conviction : la forme compte autant que le fond. Pour que le message sécurité passe, il faut oser animer autrement.
Année 3 — Former toute l’équipe des acteurs de la prévention, osez animer autrement pour fédérer en interne
Fort de cette expérience, Alexandre Foucher prend une décision structurante : il ne suffisait pas qu’il seul ait changé de regard. C’est toute son équipe de préventeurs qui doit vivre cette transformation.
Deux journées de formation sont organisées à Parentis-en-Born, les 5 et 6 octobre 2021, animées par Marion Malinvaud Ferlin. Le titre de la formation est éloquent : « Oser animer autrement mes sensibilisations HSE ». Sept préventeurs de l’équipe y participent, dont Alexandre Foucher.
L’approche est délibérément différente de ce qu’ils ont l’habitude de vivre. Pas de slides PowerPoint. Pas de discours descendant. Mais des outils de créativité, des techniques issues du jeu d’acteur, des jeux-cadres Thiagi, des mises en situation interactives. L’objectif : qu’ils expérimentent eux-mêmes ce que leurs participants ressentent, et qu’ils repartent avec des ressources immédiatement mobilisables pour animer leurs propres sessions.
Les retours à chaud sont éloquents. Sur l’ensemble des critères évalués — clarté des explications, adaptation des exercices, dynamisme de l’animation, qualité des supports — les participants attribuent systématiquement la note maximale (4/4). Et les commentaires écrits en disent encore plus long :
« Super formation qui nous a permis de travailler en équipe afin de préparer nos défis à venir. »
« Jamais vécu ça, le souhaite à tous les collaborateurs. »
« Formation très enrichissante. À mettre en application pour être plus efficace dans nos animations. »
« Super formation, la meilleure en 2 ans. Je vais retenir quelque chose. » — avec, en marge, cette précision touchante : « On en veut + »
Les évaluations individuelles approfondies confirment l’impact. Un préventeur retient comme message clé : « Se laisser surprendre. Utiliser les participants comme ressources. » et adresse à la formatrice ce message : « Merci pour ces moments de partage. » Un autre, note globale 10/10, écrit : « Merci pour avoir fait changer mon point de vue sur le rôle de l’animateur. » Une préventeure souligne les « qualités nécessaires pour un animateur et ancrer les apprentissages de manière durable », et recommande une journée supplémentaire. Alexandre Foucher, 10/10 lui aussi, est laconique et précis : « Une adaptabilité à toute épreuve permettant une atteinte des objectifs. »
Ces deux journées deviennent bien plus qu’une formation : un moment de cohésion d’équipe fort, où les préventeurs se retrouvent dans une posture nouvelle, apprennent ensemble, rient ensemble, et repartent plus soudés et plus outillés.
Année 4 — Co-construire les 10 règles d’or : un programme sur mesure pour toute l’année
La troisième année marque un tournant. L’ambition grandit. Il ne s’agit plus seulement de former les préventeurs à mieux animer, mais de déployer les 10 règles qui sauvent auprès de l’ensemble des collaborateurs Vermilion — de manière cohérente, progressive, et ancrante.
C’est Nathalie Azpiazu, coordinatrice HSE, qui pilote ce projet ambitieux, accompagnée par Marion Malinvaud Ferlin dans une démarche de co-construction sur l’année.
Le principe : un atelier par mois, une règle à la fois
Le dispositif est simple dans son architecture, mais exigeant dans son ingénierie. Chaque mois, pendant une heure, un focus est réalisé sur l’une des 10 règles incontournables de Vermilion :
- Aptitude au travail
- Levage mécanique en toute sécurité
- Ligne de mire
- Au volant
- Autorisation de travail
- Travail en hauteur
- Isolation des sources d’énergie
- Contourner les dispositifs de sécurité
- Espaces confinés
- Travail à chaud
L’objectif est que chaque collaborateur entende le même message au même moment, puisse échanger sur sa perception, et s’approprier les enjeux pour les porter à son tour. La vigilance partagée, chacun acteur du repérage : c’est l’ambition qui sous-tend chaque atelier.
Une ingénierie pensée dans la durée
Ce qui distingue ce programme, c’est son exigence de cohérence temporelle. Chaque atelier est conçu pour réactiver les messages de l’atelier précédent, créer des ponts entre les sessions, et ancrer les apprentissages dans le temps. Les outils déployés s’inscrivent dans un écosystème plus large : permis de travail, Carte High Five, QR codes renvoyant vers les vidéos Vermilion, carnets reprenant les visuels des 10 règles.
Et surtout : un carnet personnel d’engagement qui suit les préventeurs et les collaborateurs tout au long de l’année, comme un fil rouge individuel qui accompagne la progression collective.
La boîte à outils mobilisée au fil des séances puise dans les mêmes ressources qui avaient enthousiasmé l’équipe lors de la formation : créativité, techniques du comédien, jeux-cadres Thiagi, animations interactives, communication positive.
Ce programme incarne pleinement l’approche d’Acteurs & Cie : faire de la sécurité un sujet vivant, incarné, approprié — et non un discours imposé d’en haut.
Année 5 — Le Safety Day : quand la sécurité devient un festival
L’année suivante, Vermilion passe à une échelle inédite. Deux Safety Days sont organisés — l’un en Île-de-France, l’autre en Aquitaine — réunissant collaborateurs et partenaires invités pour l’occasion. Le thème : « Le Festival de la publicité des 10 règles d’or ».
L’idée est audacieuse et jubilatoire : des équipes mixtes (collaborateurs + partenaires) réalisent en team building de véritables spots publicitaires mettant en avant chacune des règles d’or. Des comédiens professionnels d’Acteurs & Cie animent ces sessions, guidant les participants dans la conception, l’écriture et la mise en scène de leurs publicités.
Le résultat est à la hauteur des ambitions : des moments de créativité collective intense, des fous rires, des prises de conscience par l’action et le jeu — et surtout, des messages de sécurité portés non plus par les préventeurs, mais par les collaborateurs eux-mêmes. Car c’est bien là le cœur de la philosophie : lorsqu’on fabrique le message, on se l’approprie.
Et après ? Le one-man-show RSE pour ouvrir sur le développement durable
La relation avec Vermilion Energy ne s’arrête pas à la sécurité. Un an plus tard, Acteurs & Cie est sollicitée pour un nouveau projet, cette fois autour de la RSE et du développement durable : l’animation d’un one-man-show spécialement adapté à l’univers de la plateforme pétrolière.
Ce spectacle — un format qui mêle humour, interpellation et réflexion — ouvre les yeux sur les enjeux environnementaux et sociaux de l’industrie, en créant un espace de dialogue rare : celui où l’on peut rire de ce qui nous engage, et s’engager de ce qui nous fait rire. Il est suivi d’un jeu des 35, permettant à chaque participant d’identifier et de formuler ses propres engagements concrets en matière de développement durable.
Un clin d’œil, aussi, à l’origine de cette relation : c’est bien autour des thématiques du développement durable que tout avait commencé, au salon Produrable, des années plus tôt. La boucle est bouclée — ou plutôt, elle continue de s’élargir.
Ce que ce partenariat dit de nous
Cinq ans. Cinq types d’interventions distincts. Une entreprise, une relation, une confiance construite dans la durée.
Ce parcours avec Vermilion Energy illustre ce en quoi Acteurs & Cie croit profondément : les relations clients qui transforment sont celles qui s’inscrivent dans le temps. On ne change pas une culture sécurité en deux heures de formation. On la fait évoluer par strates successives, en accompagnant les personnes là où elles en sont, en construisant avec elles plutôt que pour elles, en osant des formats inattendus qui déplacent les regards.
D’une formation individuelle à un festival collectif, de la salle de réunion à la scène, d’Alexandre Foucher à l’ensemble des collaborateurs et partenaires : c’est bien toute une organisation qui a été traversée, touchée, et mise en mouvement.
Et si c’est au salon Produrable que tout a commencé, c’est que, finalement, la sécurité et le développement durable parlent de la même chose : prendre soin. Des gens. De l’environnement. Du futur.
Remerciements
Un grand merci à Pantxika Etcheverry, Directrice Générale de Vermilion, pour sa confiance sans faille tout au long de ces années de collaboration, à Alexandre Foucher pour son engagement, sa vision et sa volonté permanente d’aller plus loin, et à Nathalie Azpiazu pour son énergie, sa créativité et son implication dans chacun des projets menés ensemble.
